Das ferramentas à forma de se gerenciar um projeto muita coisa está mudando no cenário. Basta passar por algumas obras nas ruas e observar que o canteiro de obras mudou, desde as pequenas construtoras até grandes incorporadoras, nota-se mudança na estrutura e tempo de construção.
Orçamento: a ferramenta onde tudo começa

Segundo o Sinapi – Índice Nacional da Construção Civil – o custo da construção, depois de uma variação muito grande em 2016, voltou a estabilizar. Porém, o país não chega a mostrar uma estabilidade no custo, o que compromete ainda mais o empenho em uma construção orçamentária.
Gráfico da FIESP sobre a variação do SINAPI entre os anos de 2014 a 2018.

Estudos realizados pela consultoria Deloitte junto à construtoras aponta um desvio médio de 21,7% entre o orçado e o custo real de uma obra. O que nos faz pensar que a imprecisão orçamentária em obras é um fator de risco elevado a ser considerado no projeto.
Custos: Uma fonte de oportunidades

Um termo importante a ser levado em consideração ao se falar de custos são os steakholders, ou os envolvidos em uma obra. Sabemos que são diversas as possibilidades de terceirização dentro do ambiente desde o projeto ao canteiro de obras, até a entrega final ao consumidor. A consequência desse fator é, por vezes, desalinhamento entre os envolvidos e a devida organização das etapas de uma obra.

Assim, é importante levar em conta duas áreas importantíssimas dentro do projeto:

1. Planejamento: precisa ter visão holística do projeto e dimensionar os custos com a maior precisão possível. Entender como e quando os insumos devem chegar à obra e ter parceiros confiáveis para cumprir essas entregas.
2. Compras: ter a devida capacidade de avaliação na relação custo x benefício. Nem sempre o mais barato é o que entrega com maior qualidade, o que pode comprometer etapas; assim como a logísitica desse fornecedor pode travar todo o planejamento feito.

Planejamento: onde pode morar o sucesso do empreendimento

O bom planejamento é aquele que considera o cronograma, mas também fatores importantes como:

Responsabilidades Ambientais:

Resíduos sólidos são um dos grandes problemas da construção civil em todo o mundo. Ter a preocupação com este critério não é apenas uma questão de ordem ambiental, mas de responsabilidade com o planeta que vivemos. É de ordem prática e de custos pensar e organizar como e quando será feito o descarte dos resíduos, bem como as possibilidades de reaproveitamento de muitos desses resíduos em toda a cadeia.

Veja como a I-BR atua dentro da responsabilidade ambiental.

Responsabilidades Trabalhistas e Sociais:

Mais do que uma obrigação legal, a compreensão humana de gestão é importante e cada vez mais relevante no processo de gestão de obras. A mão-de-obra também é consumidora de tecnologias e tem capacidade de executar muitas coisas a partir dela. A partir disso, levar em consideração as responsabilidades e as facilidades tecnológicas também é um canal facilitador de gestão.

Veja como a I-BR atua facilitando a integração entre as pessoas.

Responsabilidades com o Consumidor:

O mercado consumidor mudou e exige cada vez mais que as organizações e projetos estejam em conexão total com a forma de pensar do consumidor final. Isso impacta diretamente não só na entrega final, mas em todo o processo construtivo e de fornecedores. Compreender que há a responsabilidade de entrega no prazo já não é o suficiente no mercado atual, é preciso entregar mais e para tanto, planejar todos os pontos alinhando estratégias de construção e marketing tornam-se fundamentais para o destaque e manutenção no mercado, cada vez mais.

Responsabilidades Financeiras:

Recursos financeiros são sempre sensíveis em qualquer projeto. Desde a oscilação de valores de insumos até mesmo pelo pagamento de equipe e fornecedores, tomar o cuidado com os custos e investimentos envolvidos pode ser fator decisivo para o sucesso de um empreendimento ou não. Portanto, o uso de ferramentas que dão a capacidade de planejar e monitorar o processo produtivo do projeto tornam-se cada vez mais fatores decisivos no crescimento das construtoras, incorporadoras e/ou empreendedoras.
Cronograma: do financeiro à execução

Considerando os valores listados e organizados em um planejamento, aliado aos riscos de variação levantados. Já tendo os fornecedores e envolvidos devidamente alinhados, chega o momento de ter um cronograma de pagamentos, entregas, contratações e de todo o processo.

Uma boa forma de manter isso tudo alinhado é a utilização de tecnologias como BIM para planejar e ter um cronograma em tempo real sendo mostrado em qual etapa a obra deverá estar naquele dia e horário, e se não está, as razões pelas quais foram encontrados gargalos no processo para que se possa evoluir no processo de planejamento de obras futuras, ou ainda, reajustar o cronograma da obra.
Tecnologias na obra: do escritório ao canteiro

O universo da transformação digital é presente em nossas vidas. Basta a gente se questionar em como fazíamos para pedir uma pizza há poucos anos atrás e como fazemos isso nos dias atuais. Ou ainda, como assistimos televisão, ou uma série de outros exemplos possíveis.

Não é diferente dentro do universo da construção civil. Sabemos que é um mercado bastante tradicional, porém, não é um mercado ignorante. Sendo assim, é incapaz de ignorar a presença da tecnologia como elemento de capacitação e empoderamento dos profissionais, bem como de redução de custo e tempo do projeto.

Entre tantas que existem uma de grande destaque é a BIM que aproxima ao máximo da realidade o orçamento e o planejamento da obra. Ao pensar no formato 4D, temos a visão gráfica e aprofundada da obra, podendo observar em detalhes cada etapa. No caso do 5D, pode-se ir além, atuando ativamente na orçamentação e no planejamento da obra como um todo. Sendo não só uma possibilidade de planejar, mas também de gerir a obra como um todo.

Ficou com dúvidas ou quer falar sobre as possibilidades das tecnologias na construção civil? Entre em contato conosco.

Na ocasião, Tiago Perucchi (diretor de Operações) e Jeferson Zimmermann (bim manager), apresentaram os desafios e as oportunidades antecipadas destes setores e trocaram pontos de vista através de estudos de caso e apresentações de projetos.

Foram apresentados projetos com alcances 3D, 4D, 5D e 6D, nuvem de pontos, realidade aumentada e simulações em projetos de rodovias.

A metodologia BIM mudou significativamente o conceito de projeção e gestão de um projeto. É um salto na evolução em direção à excelência e a modernização do processo construtivo, assimilável ao salto que se produziu com os sistemas CAD (computer aided design), em comparação com o desenho manual com lápis.

A Inova Engenharia é referência na tecnologia BIM e vem proporcionando um grande valor agregado em todos os seus projetos, com o objetivo final de proporcionar um melhor atendimento aos seus clientes. Atualmente emprega uma equipe multidisciplinar e está desenvolvendo projetos em todo país tanto para o setor público, como para o setor privado.

O grupo de engenharia Inova Brasil consolida sua estratégia de P+D+I desenvolvendo soluções inovadoras focadas em gerar valor para os clientes e a sociedade, posicionando-nos como líderes em engenharia BIM.

Entendemos que uma equipe bem treinada pode se tornar o grande diferencial de uma empresa.

Isso se reflete diretamente no atendimento ao cliente, na interação entre os colaboradores e na produtividade do negócio. “Uma empresa que investe na capacitação dos colaboradores se torna mais competitiva no mercado e demonstra que valoriza as pessoas que a integram, gerando mais engajamento e motivação”, comentou Tiago Perucchi, diretor de operações.

“Para que o treinamento de time alcance os objetivos esperados, é preciso mapear quais são as principais demandas dentro da organização. Dessa forma, o gestor deve identificar quais são os setores que precisam de capacitação e qual é o tipo de treinamento que deve ser oferecido”, comentou Jeferson Zimmermann, BIM Manager.

O cenário econômico atual, marcado por constantes transformações econômicas e sociais exige que as organizações aprendam e inovem continuamente. Neste contexto surge a aprendizagem organizacional como alternativa para as organizações enfrentarem esta realidade, visando a melhoria contínua de seus processos empresariais.

E tende a sofrer mais alterações à medida que novos recursos são desenvolvidos.

A tecnologia está cada vez mais presente na construção civil, e com o seu auxílio a tendência é a de que o método de construção seja semelhante a uma montadora de carros: com o projeto pronto, a montagem será feita a partir de material pré-fabricado. Recursos para isso não faltam.

Um grande exemplo é a impressora 3D, que com seu potencial demonstra uma possibilidade de construção muito mais rápido, eficiente e barato.

Planejamento

Na etapa de planejamento existem diversas opções de ferramentas. A realidade aumentada pode auxiliar a visualizar o projeto no ambiente real e, com o BIM (Modelagem de Informações da Construção – Building Information Modeling), que permite criar modelos virtuais de uma construção, é possível fazer uma melhor análise e otimizar recursos e processos. Como acréscimo, o uso de Big Data pode auxiliar a fazer melhores escolhas do local para construir, do material a ser utilizado e de outros fatores com base em um grande número de dados analisados.

Construção

Durante a construção, já é comum o uso de drones. Por meio deles é possível visualizar áreas de difícil acesso ou acompanhar o desenvolvimento das obras.

Outro recurso tecnológico que pode mudar a construção civil é a inteligência artificial. Já existem pesquisas com robôs autônomos capazes de manipular materiais e montar estruturas com precisão, como o In situ Fabricator, desenvolvido por pesquisadores da Suíça.

Além de todos esses recursos, existem os prédios inteligentes, os quais requerem adaptações na hora da construção, como a instalação de sensores em locais estratégicos. O desenvolvimento de novos materiais, como os que auxiliam o controle da temperatura nos ambientes e o uso de materiais sustentáveis, por exemplo, também contribuem para uma mudança no ramo da civil. Saber utilizar a tecnologia a seu favor significa estar a frente no mercado, onde o objetivo é a construção rápida, com custos reduzidos, boa qualidade e que agrade o cliente.

A tecnologia pode auxiliar e modificar o processo de construção e contribuir para aumentar a qualidade de vida de forma sustentável, adaptando-se às necessidades da população.

Referências: Institution of Civil Engineers; G1; Raise the bar for engineering; DFAB.
https://blogdaengenharia.com/como-a-tecnologia-tem-impactado-e-revolucionado-aconstrucao-civil/

O valor agregado do BIM (Building Information Modeling) cresce com o aumento do seu uso ao longo do processo de vida do empreendimento. É comum apresentações sobre BIM indicando sua aplicação em todo o ciclo de vida e de forma cíclica, e é muito raro as implantações irem além da fase de projeto.

A preponderância das aplicações está no projeto justamente pela facilidade de modelar em três dimensões. É visual e “palpável”, já que um modelo em 3D impressiona. O “M” do BIM tem esta preponderância e assim faz com que as aplicações, como a detecção de interferências, o levantamento de quantidades e a integração com o planejamento sejam a grande maioria dos casos existentes no mercado.

Embora muito interessantes, restringir o uso do BIM ao projeto faz com que seu potencial seja muito reduzido. O ideal é começar antes, ou seja, na definição de produto, e avançar pela obra e operação. Aí sim os benefícios serão tão grandes que não haverá dúvidas sobre sua aplicação. Este uso estendido é o que motivou programas governamentais de BIM de sucesso, como o programa inglês, que o Brasil vem, de certa forma, se inspirando.

E como fazer isso? A resposta é que se deve passar a focar no “I” do BIM. Organizar a informação até mesmo antes do modelo existir e garantir que ela transite entre as fases de projeto, entre as diversas tecnologias e entre todos os stakeholders de forma contínua, sem silos e sem redundâncias.

O programa de necessidades deve estar integrado com o modelo e ser utilizado para avaliar sua maturidade e aderência. As informações do BIM podem ser utilizadas antes mesmo de se modelar para validar custos. Os modelos devem ser continuamente enriquecidos com dados de obra. A gestão da obra deve usar o “I” e o “M” do BIM de forma intensa. A passagem de dados dos modelos para os softwares de facilities deve ser dinâmica e bidirecional.

Simples? Barato? Rápido? De forma alguma, abordar o tema “I” é muito mais complexo do que modelar, envolve muito mais processos e pessoas e é uma implantação com muito mais riscos. Implantar depende muito mais da verdadeira vontade da alta direção. Vai custar, pode demorar mais que alguns esperam, mas é um divisor de águas. Um divisor de empresas, pois o impacto é realmente grande.

*Marcus Granadeiro é engenheiro civil formado pela Escola Politécnica da USP e presidente do Construtivo, empresa de tecnologia com DNA de engenharia, e membro da ADN (Autodesk Development Network) e ​do RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours)

A construção civil vive um novo momento no Brasil com a implementação cada vez mais frequente do BIM. Esse conceito nada mais é do que um conjunto de informações, geradas e mantidas através de um modelo virtual, sobre um edifício e seu ciclo de vida. Dessa forma, percebe-se que a compatibilização ocupa um espaço importante nesta área, visto que os projetos passam a ser mais completos, possuindo toda a informação necessária dentro de apenas um modelo, com plantas, cortes e visualização 3D. Com a perspectiva de visualizar todas as informações em um único modelo, é possível verificar os conflitos existentes entre as disciplinas, facilitando a resolução de problemas antes de chegar na obra, e também auxiliando na manutenção da edificação durante a sua utilização.

Esse modelo com as informações citadas pode ser desenvolvido por diversos softwares. Na IBR, por exemplo, utilizamos principalmente o Revit, para projetar, e o Navisworks, para auxiliar na compatibilização. Além desses softwares mencionados acima, utilizamos também a ferramenta BCFier, a qual possibilita que relatórios com imagens da identificação de conflitos e da proposta de resolução dos problemas sejam gerados e encaminhados para os projetistas responsáveis. Apesar dos relatórios fornecerem uma boa explicação, é imprescindível que exista uma boa comunicação entre todos os envolvidos no projeto para que se tenha uma boa resolução das incompatibilidades e dos problemas mais complexos.

Outra ferramenta que é utilizada para realizar a compatibilização é a plataforma online, uma forma mais completa onde todos os envolvidos no projeto podem ter acesso para visualizar os apontamentos e realizar modificações de forma instantânea, sem a necessidade de ter que realizar o download de programas no computador ou de fazer um pdf e enviar por e-mail. Nesta plataforma é possível visualizar todo o histórico do projeto, o 3D da edificação, relatórios de uso e apontamentos, facilitando, assim, a visualização do projeto.

Atualmente existem diversas plataformas online disponíveis no mercado, todas possuem o mesmo objetivo: o de unir todas as informações em um só lugar. Porém, elas se diferem tanto nos itens oferecidos como nos seus layouts. Em uma pesquisa para implementação na IBR foram encontradas algumas plataformas que pudessem suprir as necessidades da empresa, as quais serão citadas abaixo, juntamente com uma tabela comparativa para melhor elucidar as semelhanças e diferenças que elas possuem entre elas.

Iniciaremos as descrições com a BimCollab, que atualmente é a plataforma mais completa existente no mercado. Ela foi desenvolvida na Holanda e é uma das mais utilizadas na compatibilização de projetos, possui diversos itens que auxiliam na execução e entendimento do apontamento como: plugin no Revit, que facilita e agiliza no apontamento; filtros por disciplina, zona e prioridade; notificação para os envolvidos com o conflito; data limite na qual o conflito deve ser ajustado; comunicação com o BCFier, podendo ser implementado no andamento do projeto, visto que traz os apontamentos já feitos na ferramenta; visão geral de todos os conflitos (novos, antigos, em andamento, sem resolução e os que já foram solucionados); e produção de relatórios e gráficos de apontamentos. Além desses itens, a plataforma também oferece o 3D online, possibilitando que todos tenham acesso ao modelo da edificação para melhor visualização. Um ponto negativo encontrado no BimCollab é não ter a opção do uso da língua portuguesa no site, podendo se tornar um empecilho para alguns usuários que não dominam as outras línguas oferecidas.

O BimSync é uma plataforma que foi desenvolvida na Noruega que se assemelha em vários pontos ao BimCollab, porém, não possui alguns itens, como o plugin para utilizar no Revit e a não notificação dos apontamentos, bem como, possui poucos filtros. Um ponto importante de diferenciação das outras plataformas é a opção de realizar apontamentos diretamente no 3D online, tornando mais fácil e rápida a visualização do conflito. Além disso, possui a opção da língua portuguesa em sua interface. A QiCloud é uma plataforma desenvolvida no Brasil, que possui muitas semelhanças com a BimCollab. As diferenças que se destacam são: a não elaboração de gráficos e relatórios de conflitos e não possuir o plugin no Revit. As plataformas BimTrack, desenvolvida no Canadá, e Construflow, desenvolvida no Brasil, também são muito semelhantes ao BimCollab, se diferenciando principalmente na interface e no valor. A Construflow, porém, também tem a opção do uso da língua portuguesa e é a única plataforma, dentre as mencionadas acima, que não tem comunicação com o BCFier.

A tabela abaixo apresenta os principais itens que consideramos importantes para o gerenciamento de informações e compatibilização dos projetos.

O intuito desse texto foi de esclarecer um pouco sobre a o conceito de compatibilização de projetos, bem como apresentar algumas ferramentas e plataformas que são utilizadas nessa área. É importante ressaltar que as comparações das plataformas são apenas de cunho informativo e não há preferência por nenhuma delas. Vale lembrar que a escolha da plataforma utilizada deve levar em consideração as preferências de cada empresa para que cumpra um bom papel e seja um facilitador na gestão das informações do projeto e na compatibilização. Espero que essas informações tenham sido úteis. Me coloco à disposição para possíveis dúvidas.